企业隆重召开2018年工作会,认真贯彻五矿、中国中冶工作会精神
发布时间:2018年02月11日

28日至9日,注册送192018年工作会。会议传达了中国五矿和中冶集团2018年工作会会议精神,全面回顾总结企业2017年的主要工作,部署安排2018年重点工作任务,全面开启企业转型升级的新征程。

总经理王彤作题为《舞“营销”龙头,坚定专业专注转型升级;创“两商”学问,夯实特色鲜明超常发展》的工作报告。报告指出,2017年,在集团的正确领导下,企业重新进行顶层设计,积极开拓市场,全面组织清欠,强化企业管理,通过多措并举”使企业在生存保卫战的道路上迈出了坚实的一步。2018年,企业要立足“特色鲜明,专业专注”的发展方针,舞好“营销”龙头,夯实“两商”学问;在新的业务发展战略引领下,以全面创新为抓手,创新思维、创新技术、创新模式;以“凤凰涅槃、浴火重生”的精气神,撸起袖子加油干,全面完成企业制定的各项目标,矢志不渝地坚持将企业打造成以“技术研发”和“项目管理”为核心能力的国内知名、特色鲜明的“技术服务商”和“工程总承包商”。

会上,董事长汪诚作重要讲话。他表示,企业2017 年的工作成绩来之不易,总结起来有六个方面的成绩和亮点。一是大家的思想观念有了较大改变,充分认识和理解自我转变和改革的必要性和重要性;二是发展战略更加清晰,确立了“两商”、三大业态和四大业务板块“四化”的定位;三是一些大家认为不可能的事变成了可能,鼓舞了士气;四是广大职工特别是年轻职工看到了希翼,感到了温暖,增强了信心;五是干部和员工的压力感明显增强,一批年轻干部有压力、有责任感、有理想、敢作为,大有可为;六是游乐设施与装备制造板块的厂院联合优势逐步显现,为游乐设施全产业链、全生命周期的服务体系建设打下了较好的基础。但企业的发展仍面临着诸多的问题,主要表现为:(1)营业规模过小;(2)缺乏凤凰涅槃、浴火重生的精气神;(3)研发优势不再且设计资源先天不足,但无破解良策;(4)责任担当意识不足,问题积重难返;(5)分包成本过高,是经营效益不好的重要原因之一;(6)问题导向不清,内部运行和交易成本过高。

汪诚指出,工作报告为企业2018年的生产经营设立了三个目标,即“红线目标”、“确保目标”和“挑战目标”,要实现这些目标,就必须要整合资源、做大规模、创新模式、创新思路、创新激励。只要大家思想统一、齐心协力、艰苦奋斗,挑战目标是可以实现的。

汪诚提到,2018年年初的机构改革带来企业业务流程和核算体系的深刻变化。一是7 个分企业全部采取模拟法人企业制,实行独立核算。以财务体系的“营业利润”和 “利润总额”为主要考核指标。二是新成立的市场营销部、工程管理部、采购部的职责已经明晰。市场部既是管理部门又是市场营销的主体,对企业整体新签合同额承担主体责任,应该为企业贡献营销利润;工程管理部是项目管理的主体责任部门,既要制定项目管理体系,又要具体管理项目;采购部是采购的实施部门,采购必须集中,必须阳光。

汪诚强调,企业上下要认真构建“以营销为龙头”、“以生产经营为中心”的思想体系,使其成为澳门美高梅客户端的核心元素,成为企业的习惯,成为大家的习惯,这一思想要固化在脑子里,渗透到血液和骨子里。

汪诚还表示,企业要想实现超常发展,就必须强化领导力建设,要在统一思想、责任担当、亲力亲为、善学乐教、公正规范、清正清廉等六个方面加强耐力建设,并以此作为干部转变作风的抓手,狠抓作风建设。要以十九大精神为指引,聚焦集团战略, 将企业全体干部员工的思想集中到“两个核心能力”和“两商”定位上,形成“特色鲜明、专业专注”的思想体系,大力推进四个板块的“四化”事业,为实现企业以“技术研发”和“项目管理”为核心能力的国内知名、特色鲜明的“技术服务商”和“工程总承包商”的伟大梦想而努力奋斗。

会议还对企业领导班子及领导人员进行了年度综合考核,表彰了先进集体、先进个人,签订了综合业绩责任书。

  企业领导班子成员,各部门、分企业、子企业助理及以上干部,职工代表共90余人参加了会议。

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