我院召开4月份生产经营和管理目标推进会
发布时间:2017年04月26日

      410日,我院召开4月份生产经营和管理目标推进会,会议总结了1-3月份的生产经营和管理目标推进情况,安排部署了下一阶段重点工作。运营管理部总结了全院1-3月的生产经营运行情况、资产管理及运营情况以及企业管理工作情况并进行了运营分析;财务与会计部汇报了全院1-3月的财务预算情况及资金情况;其他管理部门分别汇报了近期安排的重点工作任务的进展情况,4月份重点推进工作的目标、进展及计划安排,及需要其他部门配合的事项;板块分院汇报了1-3月份的市场营销情况、项目落地及项目运行情况,从收支两条线汇报了当月现金流完成情况,4月份重点工作及现金流计划安排,当前经营工作中存在的问题、对于离指标完成差距较大的经营单元重点先容拟采取的应对措施及需要院里支撑和协调的事项等;院领导副职分别汇报了前一阶段分管的工作,并结合我院分管业务提出了下一阶段工作的计划和要求。

院长王彤主持会议并做了总结讲话。他先容了我院在项目承揽和两金清欠方面取得的突破性进展;在项目承揽方面,各板块均取得了可喜的突破,各大项目陆续落地,各板块市场开拓保持了稳健向好的发展态势;在两金清欠方面,在一些长账龄、业务关系复杂、质保期已过的项目应收账款的清缴上取得了突破性的进展。他指出,虽然我院经营逐渐向好,但在转型发展过程中也会出现新问题、新挑战。大家应当静下心来,深入剖析,决不能因为有些经营向好的趋势而放松。针对我院的经营、生产、职能管理工作,王院长对全体干部下一阶段工作提出以下几点要求:

一是通过岗位管理全面强化职能管理,通过岗位达标工作推进内控管理体系建设;

二是以现金流管理为切入点,全力推进项目承揽和两金清欠工作;

三是各板块负责人要认真研究市场布局,在总院区域管理构架下合理布局,加强板块间信息与经营工作的协同;

四是认真总结经验教训,将风险管控工作从事后转到事前和事中。

院领导、总三师、院长助理,业务部门、管理部门、子企业正副职领导参加了会议。

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