总院领导莅临河北设备制造企业检查引导工作
发布时间:2016年09月27日

 

9 月6日下午,河北设备制造注册送19干部大会,欢迎院长王彤、副院长李爱军,院长助理兼企业管理部主任马超宇,副总工兼经营计划部主任陈志斌、游艺设备与仿真技术中心主任王国平、人力资源部主任李晓南、财务与会计部主任谢彬莅临检查引导工作。 会议由企业总经理司建平主持,澳门美高梅客户端书记初淑娟、副总经理冀海申、副总经理兼总工程师武彦民及 全体中层干部参加了会议。
总经理司建平汇报了今年上半年企业的生产经营情况,提出了“加快产品研发步伐、向微笑曲线的两端要效益、努力打造中冶过山车品牌”的发展思路,争取各项工作 更上一层楼,为总院的发展贡献力量。
副院长李爱军指出,总院新一届领导班子高度重视设备制造企业的发展,带着“为企业排忧解难、促进企业发展”的目的来看望干部员工。希翼能通过沟通交流,发挥集体智慧,企业从单一的游乐设备制造安装向主题公园方面发展,步子迈得更大一些,变模式、促发展。
院长王彤做了重要讲话。他表示,担任院长以来,一直心系设备制造企业。他指出,总院将业务分为工业工程板块、城乡建设板块、游乐设施与装备制造板块,设备制造企业是我院游乐设施与装备制造板的有力支撑。大家要将制造与设计相互融合,把游艺装备的设计、制造、售后等各环节和质量、工艺、安装水平等方面进行有效提升。要思考应该怎样针对市场把握机遇,不形成自己过硬的产品,不增强竞争力,企业很容易被打垮。他强调,设备制造企业的干部员工都很爱这个企业,干工作的出发点都很好。一个企业能否持续健康发展,首先要看员工、管理者的精神状态。
在谈到企业存在的“激励机制不足、产品竞争力不强、员工个人的主观能动性发挥不佳、生产经营管理创新不足”等问题时,王院长提出了 3 点要求:
一、领导班子要勇挑重担,实现长治久安。 必须结合客户和市场需求,确定技术定位和经营模式。不能头痛医头,脚痛医脚,要系统解决好经营与生产中存在的问题,互相衔接好。企业生产经营是以盈利为目标,领导班子要根据不同的状况做出决策,要有算账意识,根据市场需求和利润空间调整产品价格,实现企业的利润增长。同时,在困难中坚定信心,决定着一个人的精神状态,决定一个企业的精神面貌。领导干部要冲锋在前,引领团队,把每位干部员工的潜能发挥出来,投入到为企业发展、为企业做贡献上来,实现企业的长治久安。
二、干部员工要凝心聚力,推动工作创新。 一个企业的核心竞争力主要在员工有责任心,能够以企业为家,团结一致,这样企业才有竞争力,才能产生效益。总院相信设备制造企业领导班子成员,干部员工要紧密团结在领导班子周围,从企业利益、集体利益出发想问题、做事情。要学习别人的成功经验,办法总比困难多,大家要用心去思考,为企业利益着想,这样的团队才有凝聚力。希翼全体员工共同努力,用心推动产品的技术进步和生产经营的创新。
三、要改进激励机制,让大家过上好日子。 首先是要把 80% 员工的利益解决好,激励机制要有正确导向性,其次是考虑采取什么方式去激励。大家的游乐设施产品技术正在不断的更新、完善、成熟,不要杞人忧天,要有坚定的信心。有总院的支撑、集团的资源,一定要争取把产品做强、做优,从而改善办公条件、工作环境和员工待遇,让大家都能过上好日子。

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