我院组织工程项目管理培训
发布时间:2016年06月07日

 

为了进一步提升我院工程项目管理工作水平,提高工程项目管理人员业务水平和综合素质,推进我院工程项目管理流程规范化建设, 5 24 日上午,由王彤副院长主讲的工程项目管理培训在我院第一会议室举行。院长、党委书记曹春广,党委副书记、纪委书记闫立军书记参加培训;业务部门工程院、各分院、中心负责人及各岗位员工高度重视、踊跃参加,各职能管理部门从负责人到员工也积极参与,财务与会计部几乎全员到场,共计 90 余人,是院内培训到场人数最多的一次。
王院长结合自己多年的工作经历和体会,对项目管理的深刻理解从项目管理体系、项目管理中的控制要点、项目风险管控三大方面进行了全面的阐述与讲解。在工程项目管理体系的建立方面,王院长提出要在规范的理论和技术基础上,做好工程项目管理体系组织架构设置,各部门之间相互依托、相互协作;要明确项目部组成部门及对应负责人的职能职责;财务控制是项目管理中必不可缺的一部分,财务部门必须参与项目管理,工程结算需要依据财务所出具的真实票据。在项目管控要点方面,王院长通过详细的事例说明了项目管理体系从项目部建立到项目关闭的过程中,预算、投标、设计、采购、施工、验收、结算等十四个关键环节需要把握的重点事项。在项目风险管控方面,王院长从管理流程化、科学测评、信息沟通、信息协助和风控预警平台 5 个方面举例讲述了项目风险管控体系的建设。
最后,王院长再次强调项目管理不只是简单的经济承包,它包含若干规律、技术和方法。不能单靠项目管理团队自身的管理,还依赖于企业各部门的支撑。不能只凭经验进行管理,还依赖于先进的、完善的基础工作。
通过学习,大家对现代化、规范化的项目管理体系有了更深层次的了解,也为我院未来的工程项目管理团队建设、工程项目建设“精细化”管理的发展明确了方向。项目管理培训不仅适用于工程项目管理,也为从事行政管理工作打开了思路。可以把每个工作事项看成一个项目,从项目管理的思路考虑问题,大小、简单、复杂之分,做好各项工作。希翼大家通过培训可以更好的将所听、所学、所想运用到自己的日常工作中,为我院的发展与未来贡献更大的力量。
 
 

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