我院设备制造注册送192016年工作会
发布时间:2016年03月09日

 

2 3 日上午,河北设备制造企业在三楼会议室隆重召开 2016 年工作会议。会议由党委书记初淑娟主持,总经理司建平、副总经理冀海申、副总经理兼总工程师武彦民及全体中层干部出席了会议。
会议伊始,副总经理冀海申向会议传达了设备总院院长张战波所做的题为《坚定信念应对挑战 以市场开拓为抓手 靠科研开发强基础 以良性循环为目标 努力实现设备总院稳步健康持续发展》的工作报告,党委书记初淑娟向会议传达了设备总院党委书记曹春广所做的题为《夯实基层组织建设切实转变工作作风 为实现稳步健康持续发展提供坚强思想和作风保证》的党委工作报告,全面贯彻落实设备总院 2016 年工作会议精神。
根据会议议程,各部门、分厂主要负责人分别就 2015 年工作中的缺点和不足、 2016 年工作计划、需要企业解决的困难等内容进行发言。随后,党委书记初淑娟与领导班子成员,各部门、分厂主要负责人签订了《党风廉政建设和清廉从业承诺书》、《清廉从业承诺书》,各部门主要负责人签订并宣读了《安全生产承诺书》。
总经理司建平作了总结讲话。他对企业中层干部测评、各部门工作总结、计划提案进行了点评并提出了建设性意见和新的要求。他强调,工作中管理是否顺畅,实行力怎样,关键在领导者和管理者,所以必须强化领导班子的表率作用,怎么强化,必须要做到以下三点:
一是“要有对上级的感激之情” 。大家的领导干部实行的是任命制,希翼大家对上级组织要有感恩之心,努力工作,不辜负组织的希望。二是“要对员工要有强烈的责任感”。领导干部要对员工有责任心,无论是员工的工作、学习、生活、个人问题等均要关心,均要负起责任,要培养员工的自信心,让他能够在领导和管理者的面前实事求是,就事论事的陈述问题。这样的氛围下,部门与部门之间,人与人之间也就建立起坦诚的合作关系,上下、左右沟通顺畅了,工作效率就提高了。
三是“要有能力不足的危机感”。 对自身能力要有危机感,努力加强各方面的学习,有责任心的干部才能带出有责任心的员工,司总指出,什么是能力?即把复杂的问题简单化,这就是能力,而不是简单的问题复杂化。他告诫部门、分厂的主管,如果没有什么可以与员工分享的常识和先进的理念,那拿什么去引领下属?如果不坚持学习,就会 OUT 了,下属就会超越并取代之。
他指出,领导干部、经营人员、工程技术人员都应该积极关注市场和客户需求,千万不要埋头苦干,而是要“抬头”苦干,自己的产品做的再好,却忽略了市场与客户的需求,不知道竞争对手在做什么?那么照样只能成为过去!
司总强调,企业领导、部门(分厂)领导管理自己永远比管理别人重要,主要是行为管理,行为矫正的关键是校正自己的行为,请大家记住:“员工就是管理者的镜子,从员工身上看到的就是自己的影子。”他号召大家心往一处想,劲往一处使,协同奋进,开拓进取,出色完成自己的本职工作,为实现企业稳步健康持续发展做出积极贡献。
 
 

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