我院轧钢分院绩效考核工作全面完成
发布时间:2016年01月26日

 

1 月上旬,轧钢分院绩效考核工作全面完成。根据总院对员工绩效考核的要求,轧钢分院要求下属各研究所、服务部扎实做好绩效考核工作。各单位基于已提交的《 2015 年终工作总结》对本部员工逐一进行了绩效评价面谈沟通,分院院长冯京跃全程参与了面谈。
通过此次面谈,轧钢分院领导全面了解了本部员工的工作情况,收集了员工对总院及分院管理提出的合理化建议,倾听了员工对自身发展的诉求。并发现了在过去一年的工作中出现的一些问题。例如,工作量不平均,有的员工工作不饱满。这首先是由工作内容和工作性质决定的;其次,项目带头人给员工分配任务时,没有将工作分配充分;以及员工本人没有主动的深入挖掘工作内容。作为项目负责人的灌输力不够。没有注意在工作中要时刻向员工输入纵观项目、横看市场的概念。做项目、科研本身的同时,要了解国际国内该技术的进展情况、具体地位及发展方向,当前市场中该项目、科研技术的市场需求及市场占有量等。与此同时,员工也没有主动的去搜集相关资料,从而造成明明有许多工作要做,员工却不知道要去做的局面。所以, 2016 年轧钢分院要加强这方面的管理。
2015 年轧钢分院绩效考核工作已全面完成,通过此次考核,轧钢分院领导.对员工有了全面的了解;
从总体上讲,由于当前大环境欠佳,员工虽然在工程项目上的工作不够饱满,但我部对科研项目的投入要继续保持充实的状态,对于目前正在进行的棒、线材减定径设备及技术应用,高强度钢筋大盘卷,钢铁表面无酸除锈工艺及装备,镁板铸轧等科研项目要继续本着认真负责的态度,全力的投入,并做好 1 月中旬低温重载飞剪的结题工作。
要加强项目负责人对员工的项目、科研内容的灌输力,要在做项目、科研本身的同时,了解国际国内该技术的进展情况、具体地位及发展方向,当前市场中该项目、科研技术的市场需求及市场占有量等相关信息,同时要加强员工的工作主动性、自觉性。
绩效考核是对大家过去一年工作的总结,未来一年工作的引导,大家要进行持续改进,关心员工诉求,向员工灌输“企业搭台、员工唱戏”的企业理念,为员工创造良好的平台,在提高其自身实力的同时,提高轧钢分院的整体能力。此次绩效考核工作的完成,提高了轧钢分院的管理水平,使得部门领导全面的了解了员工诉求,达到了核心价值观的统一,为未来一年的工作打下了坚持可靠的基础。
 

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