我院召开5月份生产经营及管理目标会
发布时间:2015年06月05日

 

       5月20日,我院组织召开了5月份生产经营及管理目标会,会期一天。会议听取了各管理部门、业务部门、子企业近两个月的生产经营及管理工作的汇报,重点强调了如何做好市场开拓和项目结算工作,并安排布置了下一阶段的生产经营及管理工作任务。会议由史进副院长主持,院长张战波、副院长黄超、纪委书记闫立军、副院长李爱军、总会计师李力、总工程师张富信、院长助理张强等领导出席会议,院各管理部门、业务部门、子企业正、副职领导约50余人参加了会议。
       会议首先听取了各单位近两个月工作情况的汇报。经营计划部汇报了全院当前生产经营运行、市场跟踪、项目运行、结算情况,及今年生产经营指标预计完成情况;财务与会计部汇报了全院财务预算指标完成情况及资金状况。各分院及业务中心、子企业、各管理部门依次汇报了近期工作情况以及下两个月的工作计划安排。
      随后,院领导班子副职对近期分管工作进行了通报并提出工作要求。
      张战波院长做了大会总结,对会议纪律提出了要求,从日常管理和生产经营两方面作了指示,并重点强调了三个方面的问题。
      第一,要继续贯彻落实总院的整体规划和部署。首先是要提高认识。准确把握好“大”与“强”、“现实”与“未来”的辨证关系,不能“只见树木不见森林”。其次是要坚定信心。只要各单位和部门能以全院大局为重,逐步使科研与工程相互支撑并相对分离,实现专业化分工,则良性循环就能够建立,生存与发展的问题都会迎刃而解。三是要认真抓落实。认真抓落实,将是未来相当长时期内全院工作的重中之重。去年的工作会大家提出了“六个必须”,即设备院的发展:必须靠创新来驱动;必须以科研作支撑;必须以前沿技术为引领;必须把技改作重点;必须坚持“走出去”;必须靠制度提升管理。“六个必须”相互逻辑、互为因果,各部门要认真落实、长期坚持。
      第二,以新市场部组建为契机,认真把握形势和政策,大力加强市场开拓。市场开拓是企业经营的龙头。院里重新组建了市场销售部,以期根本改变当前总院经营不力的局面。新组建的市场部要完善机制,激励要足够、约束要到位。要与各业务部门一道相互配合,认真分析判断形势、积极把握国家政策,力争市场开发的新突破。
      面对困难与机遇共存的复杂局面,院属各部门必须正确应对,要吃透、用足国家政策,坚持“有所为有所不为”,果断从没有效益的低端恶性竞争中退出,聚焦技术优势项目,回归科研优势本位,回归企业盈利本位,改变过去定位不准、分工不明、目标不清的混沌状态。
      第三,做好今后几个月的重点工作。一是重点项目的推进。重点工程项目,是大家实现收入的保证、是生存的基础。二是重点客户的清欠。大家的应收账款总额虽然在集团内不是最大,但其占自身经营规模的比例却“名列前茅”,已成为大家发展的沉重负担,严重影响着总院资金链的安全,必须高度重视。三是重点区域的开发。各业务部门要根据自身的专业优势和具体情况,明确自己的重点业务区域。要做到事先有计划、事中有措施、事后有结果并进行总结和评价。既不能糊糊涂涂混日子,每天不知做什么,也要防止“狗熊掰棒子”,不进行技术和业务的积累,到年末又是两手空空、毫无成效。
      张院长还着重强调了安全工作,除日常的安全生产外,尤其对设备制造企业的游艺设备管理方面提出了更高要求。
      最后,张院长指出,未来的四个月,是今年经营工作的黄金期和决定期,希翼各部门要有危机感和紧迫感,抓住时机,在经营与管理工作上取得突破。

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