我院召开“工程总承包项目管理”工作研讨会
发布时间:2013年04月10日

 

        4 2日 ,我院召开工程总承包项目管理工作研讨会。会议在重点总结广州裕丰项目和云南永昌项目的基础上,讨论研究我院在工程总包项目方面取得的经验及遇到的问题,并探讨进一步提高我院工程项目管理水平的方法和措施。院长张战波,党委书记曲阳,副院长李爱军、史进出席会议,院总会计师李力、总工程师张富信、院长助理张强、副总工程师姜立东参加了会议,参加会议的还有各事业部、管理部门负责人及广州裕丰项目部和云南永昌项目部的部分管理、技术人员。会议由工程管理部主任陈志斌主持。
        会议开始由广州裕丰项目部和云南永昌项目部对我院总承包项目管理工作做总结汇报,轧钢工程事业部副总经理李波、事业部侯青林、曹建明分别对广州裕丰项目的运行和管理情况做了汇报;工程管理部副主任彭小月对云南永昌项目运行和管理情况做了汇报;建筑院主任工程师杨道鹏、自动化工程事业部尹凤及经营计划部主任助理孙伟分别汇报了工程项目管理情况。
        在下午的会议议程中,参会的各事业部和管理部门负责人进行了集中发言,就我院在工程总承包项目管理过程中存在的问题提出了改进建议和措施。
        在听取各部门发言后,曲阳书记和史进副院长分别讲话,曲阳书记在讲话中要求做好项目管理的细节工作,优化项目管理的相关环节管理,并就项目管理的质量、进度及安全管理等问题作出了具体指示。史进副院长分别从制度和管理两个方面提出要求:一是在制度方面,要积极配合,尽快建立起我院工程项目管理流程;二是在企业管理方面,要求管理部门进一步提升服务理念,为一线工作人员提供更好的支撑和服务。
        会议最后,张战波院长做大会总结,着重强调此次总承包工程项目管理工作研讨会的重要性,并对今后我院工程总承包项目管理工作提出要求。张院长指出,经过这几年的努力,我院的项目管理水平发生了很大飞跃,通过“广州裕丰”和“云南永昌”两个项目的运行实施,大家的项目管理水平已经受到两家业主的认可和信赖,说明设备院在工程总承包管理方面取得了很大的进步。张院长重点提出以下要求:首先,要继续总结和整理项目管理中存在的问题,尤其是“永昌”、“裕丰”和“南昌”三大项目;其次,要加大工程项目管理的学习和培训力度;第三,要制定和完善与我院实际情况相切实的流程;第四,在目前的经营体制下,希翼各部门增强全局意识,多沟通协调,多在对方角度考虑问题;最后,要继续加强作风建设,严格自律,拒腐不沾。
 

设备总院微信号

Copyright(C) 澳门美高梅手机版登录. 2011.all rights reserved 京ICP备05063676号-1
XML 地图 | Sitemap 地图